走进网易──探寻人力资源管理新实践
2020-10-22 文/徐玲 点击量:20753
2020年10月17日,2019级浙江大学MBA(人力资源管理方向)师生一行60余人,在张小林老师的带领下走进网易(杭州)网络有限公司参访。网易HR高级总监、2009级浙大MBA校友王萃女士为大家带来题为《走进网易HR》的人力资源管理实践经验分享。
网易园区参观
园区参观之后,王萃女士带大家《走进网易HR》,主要从网易人才发展、培训、优质培训项目三个方面详细介绍网易的人力资源管理实践经验。
网易HR高级总监、2009级浙大MBA校友 王萃女士
首先,王萃女士以时间为线索,讲述了网易发展简史,通过文创、电商、在线教育、资讯传媒四大业务版图,对网易的主营业务进行了介绍。
网易文化:热爱、创新精神、和用户在一起。每一个网易人都要热爱岗位,热爱业务,热爱产品,热爱互联网,有创新精神,和用户在一起,了解、引导用户需求,创造出用户真正想用及可以使用的价值。网易的价值观:网聚人的力量,以科技创新缔造美好生活的使命愿景,引导每个网易人、业务部门、职能模块,指导每位员工的工作和行动。
网易人才观:聪明,自驱、有活力,有SENSE,这是网易人最需要具备的四个特点。
网易HR体系结构,三支柱结构:COE(Centre
of Excellence or Center of Expertise人力资源专业知识中心或人力资源领域专家),SSC(Shared Service Centre共享服务中心)、BP(Business Partener 人力资源业务合作伙伴)。以三支柱为支撑的网易人力资源体系,通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值。
网易HR业务开展三个层次:个人层面、 团队层面、组织层面
其次,王萃女士为大家带来网易人才发展、培训介绍。
网易人才发展团队,2013年开始组建,通过不断发展,HR在人才发展部分的两大工作模块:一、通过体系建设,满足大多数员工的培训需求。二,针对关键群体员工、业务提供定制化培训项目。
1.员工层面:按不同的层级,职业体系,业务单元进行划分,观察、了解、访谈不同员工诉求,针对不同群体员工生成不同的培训项目。
2.组织层面:开展组织诊断,团队建设、组织发展工作坊、测评工作,帮助组织提高效能及凝聚力。
3.平台层面:考虑到不能为每位员工设计个性化培训,采取以下措施:HRBP会给本部门员工提供个性化培训;建立多项免费培训平台,员工根据自身诉求选择培训项目。
通过提供内容丰富、获取便捷、形式多样、免费的学习资源,营造不同的学习氛围:专家分享、晋升要求、绩效反馈、多种奖励等方式促进员工学习,帮助员工进步。
王萃谈到,互联网公司员工平均年龄偏低,他们在工作中的很多痛点与其他行业或年龄段员工有很大的区别,针对本公司员工的不同痛点,网易提供小模块碎片化的学习模块、在线学习、快速迭代课程、引导学员参与培训、强运营等方式提升学习效果。
最后,王萃女士为大家分享网易优质培训项目:易计划项目,追逐梦想,易起成长。
她谈到,网易对应届毕业生的培养投入非常大,应届生毕业后1-3个月脱产培训,大量导师、顾问、讲师、HR人员参与其中,并提供设备、平台供使用,但是回报也是丰厚的,公司的骨干员工、经理、总监很多都是从应届生成长起来。
易计划培养流程,从毕业生签三方开始,历时1-1.5年时间的项目培养。该项目培养过程中,注重项目实践、活学活用、行动式学习,每一位进来的研发、产品线应届生都要完成一款产品从0到1的研发,6周或12周时间,全程参与,还原真实工作场景,营造真实的开发环境,全封闭开发,配备全职能团队,做到全流程管控。8年的时间,易计划做出100+项目,近20款产品实现上线。
Q&A环节,同学们就感兴趣的问题与王萃女士进行了深入的交流。
网易介绍:
网易 (NASDAQ: NTES;HKEX:9999),1997年由丁磊先生在广州创办、2000年在美国NASDAQ股票交易所挂牌上市、2020年在香港联交所挂牌上市,是中国领先的互联网技术公司,在开发互联网应用、服务等方面始终保持中国业界领先地位。网易致力于利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享,为海量用户提供优质的产品和服务,以实现"网聚人的力量,以科技创新缔造美好生活"的使命愿景。
截至2019年底,网易拥有约21,000名员工,国内主要集中在北京、广州、杭州、上海四地办公,在日本、韩国、澳洲、美国、德国、意大利等地均设有分支机构。自2000年上市以来,网易公司一直保持了财务指标的稳健增长。
网易是中国领先的互联网公司之一,是全球领先的在线游戏开发与发行公司,也是中国最大的电子邮件服务商,并拥有中国领先的自营品质电商品牌、中国领先的在线音乐平台、在线教育平台、资讯传媒平台,覆盖全中国超过 10 亿用户。
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