03秋MBA校友文永生当选"2008年度CIO"

1、职业变化的简单介绍：

  1997.7~2000.3  服务于全球最大的电源生产商台达电子，任职IT工程师，负责公司东莞地区SAP R/3系统MM模块的实施和日常支持。

  2000.4~2003.3  服务于IBM合资企业IIPC，任职ERP专员，参与IBM PC全球业务的SAP R/3系统物流模块实施和供应链流程优化

  2003.3~2006.2  服务于IBM合资企业IIPC，任职IT组合管理经理，协助CIO制定IT规划、推行IT项目组合管理并承担重要项目的项目经理

  2006.2~2006.11 服务于TCL电脑科技有限责任公司，任职IT总监，负责TCL电脑业务的IT系统整合

  2006.11~至今   服务于亚洲地区领先的工业设计公司—嘉兰图设计有限公司，任职副总裁兼CIO，负责知识管理、人力资源管理以及企业规划工作

2、曾经主持过的IT项目：

  台达电子苏州工厂的SAP R/3实施 （项目经理，带领五人实施小组，以复制东莞公司的业务模式为主）

  Thinkpad产品的定制 （IIPC公司的项目经理，与IBM全球顾问合作，设计Thinkpad产品的定制化作业流程，并在SAP系统中固化）

  EMEA Direct Shipment (IIPC公司的项目经理，与IBM全球顾问合作，设计Think产品面向EMEA地区的直接发货(给客户)的作业流程，并与SAP、i2系统对接)

  IIPC大学 （项目经理，带领一个由各业务部门经理和高级经理组成的项目团队，把公司人力资源的培训中心重组为企业大学，并在公司Peoplesoft、E-learning等系统中落地）

  IIPC IT项目管理办公室 （做为项目经理，以项目组合管理的思想，重新设计IT项目管理体系，建立项目管理办公室。该办公室建立后，由我负责日常运营）

  IIPC IT拆分 （因应IBM与联想公司在PC方面的战略合作需要，IIPC公司要被拆分为一家继续隶属于IBM专注于服务器制造与配送服务的公司ISTC，另一家归属于联想从事PC服务的LIPC公司。本项目主要对所涉及到的IT系统以及基础设施进行拆分。历时7个月，项目预算超过300万美金，带领来自中国、澳洲、北美超过30人的团队顺利完成使命。该项目获得IBM亚太区颁发的2005年度总经理大奖）

  TCL电脑电子商务系统优化 （优化TCL电脑的电子商务系统，使得系统性能更加稳定、高效，可以支持当前业务量5倍左右的增长；并与客户服务系统、Oracle ERP系统实现无缝链接）

  嘉兰图ERP实施 （公司的产品供应业务实施金蝶K3系统，对销售、生产计划、采购、仓库、财务等环节实现IT化管理）

  嘉兰图知识管理 （优化企业现有核心流程，建立面向客户价值和知识管理的新体系，并引入第三方软件对知识管理进行落地。该项目已经参加《哈佛商业评论》2008管理行动奖评选并有望胜出）

3、信息化建设中的主要贡献和创新：

  IIPC大学项目对摩托罗拉大学、海尔大学进行了benchmarking，把培训需求规划和业务战略实行有机对接，让培训课程的规划、开发更加贴近业务战略发展的需要；引入柯克帕特里克的培训效果评估模型对培训效果进行三个层次的评估；建立起内部讲师培养和课程自主开发管理机制，为企业提供更切合实际的培养项目；将Peoplesoft、E-learning以及公司原有的IDP(个人发展计划)、PBC（个人业务承诺）与新的培训体系衔接起来。企业大学投入运行的第一年末的调查结果显示，员工对公司培养体系的满意度提高了21个百分点

  IIPC IT项目管理办公室项目，参考了PMI的PMPBOK中项目组合管理以及IBM项目管理办公室的框架，结合IIPC IT项目的实际情况，建立起IIPC IT自己的PMO，对一年1000万美金的IT预算和项目进行更加有效地管理，以提高IT投资的回报；并把对项目经理的培养纳入到PMO的职责范畴，以提升IT团队项目管理能力

  嘉兰图知识管理体系在规划时借鉴了研究知识管理的著名学者托马斯.达文波特所倡导的““知识管理项目成功的关键在于将知识工作者的专业知识与其工作相结合”思想，通过对公司核心业务的流程分析，把对知识的分享、沉淀、应用嵌入到业务流程中去；把AAR（事后回顾）这一经典的知识管理工具融入到每一次客户开拓、项目运作中去，以实现经验的可复制和可持续；同时，对人力资源体系进行了梳理，力争做到招聘知识管理所需要的人才，把知识管理做为绩效考核和职位晋升的一个重要指标来考核，在培训课程中引入更多关于知识管理方法、工具以及重点项目经验介绍等方面的内容

4、除了这些项目外，CIO在信息化方面的其他实践和成绩：

  自2003年开始，曾先后应邀在清华大学、浙江大学、万科集团、金蝶公司做《知识管理》、《个人品牌管理》主题演讲；被哈尔滨工业大学聘为校外专家，长期为其MBA和软件工程硕士提供ERP、电子商务等方面的课程服务

  秉承“学习、实践、传播IT管理思想”的个人愿景，渴望为推动企业的管理提升尽绵薄之力。本人致力于长期关注IT的发展趋势，并在《IT经理世界》、《前沿论丛》等知名媒体发表多篇文章，参与《CIO Insight》对话栏目与国内其他CIO一起探讨关于IT规划、IT团队管理、CIO职业发展等方面的话题。更多关于文永生校友对于IT的思考请访问博客: www.vshairng.com/blog/scwys