创业早期的贫瘠，是最宝贵的状态—— 一位浙大MBA同学眼中的天使湾投资人庞小伟
2012-04-17 文/MBAChina 点击量：12912月的一天，当我们走进一个老板和三四个员工凑在一起工作的办公室时，满是诧异。背后有着雄厚财团支撑的天使湾创投公司办公室竟是如此的简陋！就在4月13日晚，天使湾创始人庞小伟先生准时来到浙大讲堂，我心中的疑问终于得到了解答。
当晚讲座座无虚席，在杭州易法务公司总经理、08MBA学长徐群丰的主持下，庞小伟首先给大家分享了其从创业者转变为投资人的经历，他从2001年开始创办联商网，使其成为了目前中国最大的零售连锁业网站；接着又创办了E都市，，由于该网站有较高的进入门槛，从而使追随者避而远之，因此让它有机会在互联网竞争中获得了绝对的优势，E都市品牌独树一帜。而最近两年新创办的天使湾正是他现阶段的创业转型。
庞小伟重点给大家分享了天使湾必谈的三个理念：合伙人心态、早的本义和自然选择。三个理念，三张图片，三页PPT，却道出了他10多年创业的经历感悟中得出的创业核心理念和深刻要义。他讲到了什么是合伙人、什么是初创、又如何是自然选择等问题，深入浅出细致分析创业时的难点，提醒创业者初期应注意的问题及关键因素。
他也谈到了天使湾自身特点：天使湾的网站是十分另类的，员工要写很多的代码，基金是放在工厂里办公，不看商业计划书等等。
在最后的提问环节中，大家发言踊跃，问题涉及到创业的方方面面，从宏观到具体，庞小伟先生都耐心地一一作了回答。
此次活动在MBA联合会创业发展部的精心组织下，同学们的积极参与下，两个半小时的讲座很快结束。大家还是意犹未尽，围着庞小伟继续刚才还没来得及问的问题，创业学习的氛围充满了整个教室。
“创业时，创业者在资金贫瘠、匮乏、不够用的情况下，他那旺盛的精力去摆脱死亡的那种渴望弥足珍贵，你们要享受这宝贵的阶段。”庞小伟先生的这句话，让我明白了他的办公室是“斯是陋室，惟其德馨！”
文/浙大MBA 集中一班 董奇
庞小伟讲座精彩语录：
庞小伟：早的本意（早期、初创期）
创业早期的资源是贫瘠的匮乏的不够用的，这是最宝贵的状态，也是投资者最看重的。因为在这种状态下，会有旺盛的生命力想要拜托这样的情况。要保护、喜欢、享受这样没钱花找不到人，付不起房租的状态，这确实你最宝贵、最珍贵的。
初创的另一个意思就是无组织、无纪律，上班打卡是大公司做的事情。MBA同学创业要注意不要把课堂学的东西照搬，初创公司的逻辑应该是倒过来的。创业没有年度计划，没有双休日，把一个星期当一个月花。创业要做少数派，把绝大多数人选择的东西倒过来。
庞小伟：世界上最伟大的管理方式是什么？上帝是怎么管理这个世界的？上帝只管了两样东西：第一样是环境：春夏秋冬冷暖；第二样事情：竞争。竞争是说优胜劣汰，羚羊与狮子赛跑，生产的竞争。于是物种世界就如此驱动。上帝就是无为而治。细分单元竞争。
庞小伟：拉丁文，职业是“呼召”是上帝对我的呼召，资本主义的精神就两个字“信托”。比如网站，你的用户或许来过就走了，但是他会5年后回来，他会选择最优秀的，5年后如果你还在，他肯定会托给你。创业者只是财富的托管者，把一个蛋糕变成两个。
讲座精彩问题对答：
问：互联网技术层面的创业，团队人数如何？
庞小伟答：比我我们的e都市，有很大的人力资本投入，不适合小团队。进入壁垒就非常的高，小团队往往选择容易做的，但是壁垒就非常的小。如果开始投入成本高，后面的竞争成本就小，就有话语权。这还是公平的反之比如团购网站。互联网行业还是要看构成，我们投得的项目可能是2-3个人，但是自己必须要能写代码，自己就能开发出来，但是后面或许可以有团队成员的补充。但是如果是要靠销售推广的就又不同的，但是作为互联网行业自己能有开发能力就有很大的竞争优势。
问：对您来说，E都市或许是一个最大的成功，但是在最后的时候是不是没有实现您当时的一种追求。是不是有些什么原因没有抓住机会。
答：E都市有很多很多的故事，对于我来说也是一件蛮遗憾的事情，对我来说当时希望能有后面的投资把股权调整过来。但是前面的投资人拒绝了，也没有后续的机会去做一些调整，包括战略上，当然有些东西也未必我讲的就对。反过头来思考，也有许多值得反省的地方。创业团队最初的梦想是非常宝贵的。但是有时候因为一些股权的因素，很难坚持，你的梦想和信念，敌不过赚钱的驱动。今天我们在做投资的时候，非常强调，创业是创业者的事情，股权上，应当是创业者的，投资人不应该做大股东。第二个创业团队应该控制董事会，第三个创业者应该做CEO COO不应该说投资者派人。我们最多只要25%因为这样也是对自己投资最大的保护。当创业者的心态改变，如果他感慨究竟为了谁，这或许这个公司就完蛋了。创业公司是创业者的，因为这是骨子里的原因，是在做自己想做的事情，喜欢做的事情。
- 分享到：