福布斯中文网关于全球制造管理项目（GMM）的报道——《有比MBA更好的选择吗？有！》

     全中国现在有约150个MBA培训项目，每年有一万名MBA毕业生。在哀鸿遍野的美国职场中，卡在瓶颈期的年轻人对MBA项目的热情则更高。从2008年开始，不少美国人选择暂时逃避职场，寻求喘息的机会并给自己镀镀金。

       然而，自从1984年《哈佛商业评论》第一次指出这种管理教育需对美国企业竞争力下降负主要责任起，MBA模式就一直在“痛并快乐”地扩张着。管理学狂人、加拿大麦吉尔大学的教授亨利·明茨伯格就从未停止过对MBA项目的发难，“MBA因为错误的原因用错误的方式教育错误的人”，这是他最经典的话语。在反对单一化培训方法的同时，他极其强调职业经理人的角色定位和作用。

       这位“离经叛道的管理学大师”所在的院校确实在管理学教育上发扬了他的思路。麦吉尔大学管理学院最著名的项目是制造业管理硕士（MMM——Master of Manufacturing management）。全世界在这方面堪称殿堂级的大学只有三所，除了它之外就是美国西北大学和MIT。

      与风靡全球几十年的MBA项目比起来，知道MMM含金量的人太少了，尤其是在刚尝到MBA甜头15年左右的新兴市场。它最大的特色就是弥补了MBA广受诟病的“泛而不精”的缺陷，专门培养生产、供应链和物流方面的管理人才。除了市场营销、金融学这些传统课程，它对产品与过程设计、过程分析及管理、库存管理等专业技能都有很高的要求。

       Peter Todd是麦吉尔大学管理学院的现任院长，两周前的一天，他起了个大早，冒雨从杭州赶到位于上海金茂大厦的办事处。同行的还有浙江大学管理学院副院长卫龙宝。这是一位在中小企业成长、产业集群等方向上有扎实研究功底的学者，同时也因一口流利的英语而给我留下了深刻印象。为了尽快落实一个史无前例的合作项目，过去的两年里他们通了无数次越洋电话。

       现在这个计划终于瓜熟蒂落了。从今年秋天起，两校联合创办的双学位硕士项目GMM将招收第一批学生。“它融合了原有的加拿大麦吉尔大学的制造管理硕士项目（MMM）和浙江大学工商管理硕士（MBA）项目，毕业生将同时拿到两所大学的硕士学位”，卫院长说。

     “中国热”不仅是个经济词汇，如今也成了教育界现象。2006年，宁波诺丁汉大学和西交利物浦大学作为第一批中外合办大学正式启动招生，在大陆地区南北呼应。之后纽约大学上海分校、伯克利大学张江分校等“进口”学校也先后高调启动，由中外大学院系之间建立的联合培养项目更是不胜枚举。但是，还从来没有人想到过引进MMM，或者说想到了却没有能力做那个吃螃蟹的人。

       这是一个双向选择。中国的制造业正在从低成本、低附加值逐渐升级到强调质量、价值和服务，这种转变让Peter Todd确定把供应链管理课程放到中国绝对错不了。“所以我需要找到一个对工程学、制造业和供应链同样充满热情的大学”，Peter Todd说。

       卫龙宝非常欣喜，他更清楚这个项目的实用性。江浙是制造业的密集区，在现有的资源配置情况下，民营企业如何用市场经济的方法，对资源进行有效整合，这是长三角地区制造业和生产服务型行业发展的一大现实问题。如果能有针对性地帮助这些企业培养人才，将会对整个制造业升级大有裨益。

   “在加拿大，每届MMM只招10-15个学生，平均年纪在29岁左右，拥有至少5年工作经历”，Peter说。根据以往的资料，北美地区的学生能到3M、GE、哈德逊湾公司等12家领先企业实习，毕业后平均薪资增涨幅度能达到70%-80%，这比MBA还要诱人。

      进入中国后，双方有意在教学方式上做了一处改动，由全日制变为在职硕士。“来念书的同学应该已经有至少5年工作经验，很可能已经是制造业企业里的高层，让他们脱产两年难度非常大。另外，边学习边解决企业实际问题会让整个过程更有价值。”卫龙宝期待的是看到学员在课堂之外能共享资源，替对方解决难题。

    “第一批30到40人的班级组建起来之后，他们要用2年时间完成53个学分的所有课程，其中8门课由麦吉尔大学教授飞到杭州授课。他们还可以申请暑假在加拿大的课程和半年的企业实习机会。”

      已经有6家浙江本地企业表现出了浓厚的兴趣，“对赞助企业派来的员工来说，这是个很好的晋升机会，对自主报考的同学，这是个跳槽的大好时机。”卫龙宝说。过去五年里，报考浙大MBA项目的学员中有1/5来自制造业，并且人数还在继续上升。

       这暗示了一个重要趋势。经历了十几年商场沉浮如今仍屹立不倒的民营企业是中国经济最具活力的部分。从计划经济中突出重围的第一代企业家的目标很简单，就是努力把企业做起来，如今家族企业的接力棒要传承下去，第二代企业家必须更加专业化。“但实际上，整个制造业还是依赖粗放的经营模式，车间管理、物流管理并没有跟上出口的脚步。比起苹果，富士康辛苦工作一整年也赚不了多少钱。”

      曾经的领带皮鞋大省、小商品出口大国怎样实现生产制造可持续化？Peter和卫龙宝两人从未怀疑过自己迈出的这一步的重要性。“制造业需要天赋，更需要人力资源升级，我们就是在为这个过程努力着。”

原文链接请见：http://www.forbeschina.com/review/201206/0017218.shtml