我的未来，我做主 ——锡恩英才公司副总裁杨鹏博浙大MBA职业生涯规划讲座

9月10日晚，锡恩英才公司副总裁杨鹏博在浙江大学紫金港校区国际会议中心为浙大MBA2012级新生做了一场题为“我的未来，我做主”的职业生涯规划讲座。讲座现场座无虚席，杨鹏博总裁妙语连珠、幽默风趣的演讲风格博得了在座同学的阵阵掌声。在演讲过后，杨总耐心地回答了同学们提出的问题，讲座一直到22:00左右才结束。

从 “因果思维”到“果因思维”

杨总在讲座的开场就提到了他所认识的一些成功人士的想法有异于常人，普通人方式叫因果思维，例如，员工认为，在公司的时间足够长了，所以认为应该成为领导，因为觉得工作挺勤奋的，所以老板应该加薪水，这就是因果思维。以结果为导向，为加薪的结果，倒推我该如何工作，做什么事情才会有加薪的结果，这种思维就是果因思维。杨总还为大家举了学习英语、制定考取清华等例子来证明，因果思维和果因思维的差别，果因思维从实情的效率上讲会高很多。

人与动物最大的区别是“更有目的的思维”

杨总认为，更潜在性的思考，更有目的性的思维，是人与动物最大区别之一。有计划、有目的行为，生活中无意式地放纵，其实是人跟动物的最大的区别。

杨总告诫大家，其实我们也一样，浙大MBA同学们将迎来最快乐的MBA学习时光，但是如果此时此刻发现今天的目标定位不精准，今天去学习MBA的结果不清晰的话，后期会随着你工作的繁忙，各种信息的干扰，会发现很多老师为大家营造了平台和机会，而大家却不屑一顾，身边的同学都是你未来的资源，未来的价值，大家却偏偏不在意。杨总用泰勒、德鲁克的管理理论、海尔、索尼企业等的生动案例告诉大家，今天最重要的内容就是学习机制创新的方式，以及机制创新的方向，这是大家接下来在学习MBA过程当中所有的方向。

杨总说：今天不管过去是在什么样的企业工作，不管未来什么公司工作，如果学习MBA的时候，心中有这么一分热血，我想不是一件坏事。我们各位很年轻的同学们，我们可能很愤青，要奋斗不要愤青，要用我们的努力去证明我们的MBA的价值，这才是我们学习MBA的原因，度过每一天真正有益的方法。只要心存这种的使命，才可以杜绝每一次无意识地放松，才可以在你再一次学习，回到你上班岗位的时候，也不忘记在成长上给自己加油。让我们用双手给自己未来一个掌声。在MBA学习中我们要学以利用，更是要打破我们学了定制，在未来创造属于中国的管理模式，这才是让世界尊重管理，尊重中国制造的基础。

 杨总笑谈，大家都很喜欢乔布斯，看看《乔布斯传》，在这当中会看到很很变态的、很疯狂的选择，但这个选择给他带来很多价值。乔布斯经常讲的一句话“我曾经认为两个没有意义的课，两个拉字母之间的距离多少是最美？”但是谁知道22年之后，乔布斯在研究一个输入法的时候，输入法的美感可以利用学习的知识，帮他做出了最漂亮的输入法，最漂亮的文字输入体系。一个没用的东西在主动转换中创造了价值，要勇敢一点主动地转换。在现在的社会当中，基本的生活态度，应该是选准行业，选择永远比努力重要，这是一个很重要的观点，企业也是一样。

什么是好工作？

杨总为大家阐述了下他所认为的好工作的标准。第一个标准，能够帮助你练就看家本事的工作。第二个标准，你的企业和环境能为你提供跟优秀人共事，或为优秀的人服务。这是选择企业最重要的标准，因为在中国，在这个社会，你的人脉资源、品牌决定你的环境。第三个标准，精神、物质双丰收。这三条标准之后，最高境界就是追求你的家人、爱人、朋友。他们会为你在这家公司工作而感到理解、感到骄傲，这是最高境界。

在演讲的最后，杨总告诉大家要学会权衡利弊，要做到以下四点，第一个则己所爱，第二条是则己所长，第三条叫做则时所需，第四条是则己所立。能把这四条做到极致，就是职业生涯的完美境界。

杨鹏博答现场同学提问：

同学1：

    谢谢杨老师给我这么精彩的讲座！您告诉我们如果有空的可以参与你的项目，如果我们在职的学生有时间、有经历的，有没有这个机会呢？

杨鹏博：

    可能费用有区别。我们可以给这种机会，各位同学来申请报名，然后进行最终的选择，对每位同学我们对是公平的。

同学2：

    谢谢杨老师给我们的指导。我现在很困惑的是，因为我是脱产班的学生，精力主要是放在追求修专长。现在比如说选择HR营销这样的岗位，来进行更深入地学习，或把更多的精力和能力都进行锻炼一下？这个度如何把握一下？

杨鹏博：

    你一定要记住MBA是什么？MBA的方式跟你以前的情况是完全不一样的，MBA给你机会当中跟通用课程可能就是三分之一，还有我们可以选择的课程占三分之一，同学与同学的讨论占三分之一。所以你的正确的做法是在都影响有所了解的，因为今天学习MBA是帮助学习角度了解的板块。对自己相对有一切定位，往公司CHO的方向去努力的话你要做战略性的总监，你可以对某一类课程深挖一下，学的比其他的同学更关注、更聚焦一些，还要学习最先进。学习时间的比例我个人建议，今天通用的二分之一的时间，你作为脱产班一定要把把这个班最大价值化。

同学3：

    你好，杨老师！我在大学的时候就有一个想法，成为像您这样的咨询师。您的意思是可以用来选择自己的职业，有更高的追求来为我们这个社会作出更多的贡献，我现在的问题就是，我像您这样的目标进行学习的时候，我应该注意那些方面才可以达到您这样的高度？

杨鹏博：

    到我们公司来体验一下。我给你三个建议，有三个条件：第一个要身体好，因为比较辛苦；第二对管理有发自内心的热爱，今天如果有一个客户向你提出了一个问题，你不知道怎么解答，你可以绕过去，但是你回家你要研究这个问题，向专家请教；第三点很重要，就是你可能要花更多的心思去回答，今天对各行业价值的分析的能力，因为你喜欢的不是台上，不是台下做分析师的。

同学4：

    其实不是一定是要台上的人，用一种方式传递自己的价值，传递对别人、对未来的发展。

杨鹏博：

    第一条身体健康，第二条超强的学习能力，第三发自对这个行业的内心的热爱。 

同学5：

    杨老师您好，我特别地想听听怎么提升在台上的感染力，有没有什么建议？

杨鹏博：

MBA的同学一定要记住，在MBA求学期间锻炼自己的演讲能力非常重要。本身就比较腼腆，要特别珍惜扩展的机会，特别珍惜同学的，在同学之前演讲不会有什么害怕的吧？如果想帮助彼此的话，要学会在做同学期间，当彼此的粉丝。我希望我们浙大的MBA同学，哪怕他没有勇气，哪怕他讲的不是很好，你们所有人像今天看演唱会一样给他尖叫、掌声、欢呼。

     今天每一个人放到舞台上的时候，脱口秀的水平是背后的沉淀和积累。但是上台之前其实你只需要把自己的主线大纲思想清楚：怎开么口，中间出现什么亮点，收尾怎么样的高潮。讲15分钟的时候，给大家一个很精彩的观点，每次拿出都让你眼前一亮的15分钟，你就变成了非常优秀的演讲高手。在未来光是表现能力是不够的，当踏足工作之后，在MBA学到的知识，平时练习的口才，再加上在现场对客户的尊重，说要说到别人愿意听，听要听到别人愿意说，让我们在浙大读书期间，彼此成为彼此的偶像。

同学6：

    杨老师谢谢您的分享。我之前是技术人员，互联网这个行业，想往这方面发展，所以觉得有一些困惑，能不能帮我们解答一下？

杨鹏博：

技术性的人员学习MBA最重要的工作是完成自身矛盾的转型。你的主要矛盾是技术、资金、思维与企业战略管理者之间的矛盾。考虑问题的时候，过于结构化，对市场的关注，做事情可能格局较小。在这过程当中，你的主要矛盾管理者的宏观思想和技术性的单向矛盾，MBA本身在帮你完成这样一种修炼，但是今天不一定要走纯技术专业，纯技术专业可能很疲惫。今天我个人认为像您这样的女士，在技术学完之后，能够更加向这个方向靠拢可能对你更有价值，把技术跟市场有一个挂钩性的修炼，得到地位有所不同。成为技术性的专家要成为技术领域的管理者，要在懂技术的基础上来做出优秀的绩效、方案。让团队感到这个人懂我们，所以要成为技术领域的管理者，成为技术的合作的对口人。

我们要外包采购很多技术商，因为我需要MBA，对项目管理有更深的思想，对公司的有更深的谈判价值。作为一个技术性人员做突破的时候，有部分贵公司的老大，这个时候你成为他们的助理，跟行政性的助理不一样，有这种方式去偷学他身上什么有价值的，成为技术的背后最重要的。

 同学7：

    谢谢老师！我就直接问，管理咨询师我接触过一些，我是已经毕业了。也想深入了解这个行业，我想问这个管理咨询师的规划，从我粗浅了解到管理咨询师有两条路，一条路是一直还是做管理，还有一条管理咨询师之后颠覆，接触企业结果会按捺不住寂寞，这两条道路有没有好坏之分？

杨鹏博：

你可能把他们做成对立了，其实这是一个流程，一个阶段。你必须要有工作经验，才有资格做咨询顾问。我们咨询师有一个很奇怪的想法，总认为自己学了MBA，到了咨询公司了就有资格给别人做咨询，你昨天还在一家需要别人咨询的公司，今天你到咨询公司就可以给别人咨询。本身要做一段学习性的事，做一段开创性的事，让这些积累之后，回来之后做专业的顾问，包括现在很多顶级的企业家也可能会成为老师。

男人的梦想是改变世界，就是改变世界第一招是征服世界。改变世界有两种手段，第一种是做企业去改变世界，第二种靠教育去改革世界。很多老板最后都愿意到我们浙大舞台去做分享，道理不一样，不是一个人为的脱离。一个老板把你挖走了，你去了你会发现对这个行业的热爱，对这个对客户的推崇是不一样的，你永远记住第三方有第三方的好处，你永远都是第三，没有真正地在企业里面感受到你讲这些东西有没有落地呢？你永远在天上，所以不是矛盾的，是成长的。