“抓住你的关键人才”：2014人力资源创新论坛顺利举行

    2014年5月29日，由浙江大学管理学院、著名人力资源咨询公司韬睿惠悦主办，浙江大学MBA中心承办的2014人力资源创新论坛在浙江大学西溪校区顺利举行。浙江大学管理学院党委副书记李小东老师，浙江大学管理学院副教授、博士生导师谢小云老师，韬睿惠悦全球数据咨询服务中国区总经理许文宗先生，韬睿惠悦全球数据咨询服务中国区咨询总监于立文先生，苏泊尔集团副总裁兼人力资源总监董战略先生，浙江万事利集团人力资源总监王群峰先生，浙江物产元通汽车集团有限公司副董事长兼党委副书记陈宽先生出席了当天的论坛。当天论坛汇集了杭州各大公司的人力资源管理者130余人。论坛全程由浙大MBA中心副主任陈超老师主持。

    在当今的互联网时代，衡量公司价值的决定因素是创新和用户体验，而提升创新能力和用户体验的决定因素是“人”。无论是对处于激烈竞争中的传统企业，还是快速发展的创业型企业，关键人才比什么都来得重要。那么，哪些人才是关键人才？怎样取得关键人才？人才有了，又该如何激励和保留他们？这些问题都可以在当天的人力资源创新论坛中找到答案。

    首先，浙江大学管理学院党委副书记李小东老师代表主办方浙江大学管理学院致辞，李小东老师表示，不管是国家的治理，还是企业的管理，人才都是最关键的，而且关键人才是决定性的。并援引《三国演义》、微信等例子来说明人才对于国家和企业的重要作用。

    随后，韬睿惠悦全球数据咨询服务中国区总经理许文宗先生致辞，许先生表示，本次论坛的机会和场合非常好，一方面我们可以把整个全球的很好的管理的做法，跟国内的公司在实际应用上做一些结合，专家学者与业内人士可以有一些互动和交流，希望与会听众可以有所收获。

    浙江大学管理学院副教授、博士生导师谢小云老师做了题为“价值观驱动的企业关键人才管理：理想主义的复兴”的主题演讲。谢小云老师在演讲中为大家介绍了全球范围内的研究进展及由此对企业关键人才管理可能引发的思考。谢小云老师为大家详细讲解了关键人才的定义、人才管理和人力资源管理的区别所在、人才管理背后的策略。谢老师认为，品牌化建设人才系统是1998年——2008年人才管理实践中最根本的能够驱动绩效的核心要素。谢小云老师援引企业访谈和调研数据，表明人才管理系统应该关注更长远的未来。对于“接班人计划”、“管培生“计划，KPI导向的绩效主义管理逻辑，谢老师认为，在某种意义上都是失败的。谢小云老师通过研究表明，为企业带来利益的20%的员工，通常不是我问认为的绩效最高的前20%，而是那些真正认同企业价值观并为之奋斗的人。这些认同企业价值观的人才，恰恰不需要绩效监控，不需要引导他的努力方向。谢小云老师指出，围绕人才价值研究的进展跳出传统绩效主义的逻辑进行关键人才的管理，将会有很多的操作空间。

    韬睿惠悦全球数据咨询服务中国区咨询总监于立文先生随后发布了《2014华东地区主要行业整体奖酬调研报告》，对2013年行业薪酬增长率、全行业离职率等数据进行和发布和分析。通过对行业信息的分析，于先生给制造企业、服务企业提出了两点建议，并对企业该如何发展及薪酬如何增长指明了方向。

    韬睿惠悦中国区总经理许文宗先生做了有关于《让关键人才在企业沃土中扎根发芽》的主题发言。许文宗先生表示，国内的经济环境放缓，从人力成本逐步增加的。互联网、移动通讯，新的技术或者是运营模式，横向地打通了传统所认知的行业观念，造成了融合，这个融合也体现在人才的融合上，以及面对这些融合所需要的人力资源的举措和应对。在这样一个大的思维环境下，人力资源可以做一些思考和想法。许先生表示，“循证式管理”的概念在这种情境下被提出。就如何建造模型，区分出有益的收益，许文宗先生给出了几点建议。许文宗先生通过韬睿惠悦服务过的多个企业的案例深入浅出地为在场的听众讲解了如何有效地建立人才机制、战略。

    在圆桌论坛环节，苏泊尔集团副总裁兼人力资源总监董战略先生，浙江万事利集团人力资源总监王群峰先生，浙江物产元通汽车集团有限公司副董事长兼党委副书记陈宽先生分别就各自企业的实战案例阐述了各公司的人才培养战略。并就如何识别、培养、需找关键人才进行了深入的探讨。