对话陈宗年董事长 15MBA周末2班《创新与变革管理》“移动课堂”之走进海康威视成功举行

文/周末2班 虞双双

作为《创新与变革管理》课程的重要内容之一。近日，2015级MBA周末2班的同学们在任课郑刚副教授的带领下，来到了位于杭州滨江区的海康威视，与同样是浙大管理学院校友的董事长陈宗年博士、副总裁蔡定国面对面，体验了一堂生动而难忘的创新与变革管理课。

海康威视诞生于2002年，历经14年的快速发展，目前已经是世界领先的安防产品及行业解决方案提供商，海康威视致力于不断提升视频处理技术和视频分析技术，面向全球提供领先的安防产品、专业的行业解决方案与优质的服务，为客户持续创造更大价值。

        当天“移动课堂”的首先内容是参观海康威视的展厅。通过工作人员详尽的讲解，同学们全方位了解了的海康威视的基本情况。目前海康威视已经为金融、公安、电讯、交通、司法、教育、电力、水利、军队等众多行业提供合适的细分产品与专业的行业解决方案。这些产品和方案面向全球100多个国家和地区，在北京奥运会、大运会、亚运会、上海世博会、60年国庆大阅兵、青藏铁路等重大安保项目中得到广泛应用。同学们通过现场体验各类监控产品，惊叹于海康威视对于视频处理和分析技术的强大。

在一睹安防行业最新产品与前沿技术的风采后，“移动课堂”转移至会议室，与董事长陈宗年先生和副总裁蔡定国先生进行了面对面的交流。

蔡定国：现在讲创新是最好的时候

海康威视副总裁，人力资源总监蔡定国就海康目前的创新体系进行了深度的分析。蔡总谈到，创新是一个体系，产品创新不算是真正意义的创新，市场的成功才算是真正创新的成功。研发体系、市场体系、制造体系和人力资源体系等方面的创新变革，在整个创新体系的搭建过程中有着非常重要的地位。如何界定每一个体系的边界，需要布局优化的流程。在这样的时代，讲创新是最好的时候。

        陈宗年：创新走出传统体制

本次“移动课堂”能与海康威视的创始人之一，董事长陈宗年博士零距离对话，对于同学们来说非常荣幸。陈宗年董事长虽然日理万机，但对浙大MBA的这次移动课堂非常重视，向同学们、同时也是学弟学妹们介绍了海康威视的创建过程：当时来自中电52所的28位工程师，带着中电的精神和技术，融入市场建立了海康威视。走出传统体制，将电子科技技术应用于了广泛的市场。走出体制，敢于创新尝试才有了如今的海康威视。他更是以浙江的特色小镇为例，讲述了走出传统形式进行创新的要素。随后同学们就关心的创新变革管理内容和陈宗年董事长进行了交流。

海康威视会招什么样的人

    对于海康威视而言需要有理想、有信仰的人。另外，海康的工作强度大，可能晚上10点办公楼还灯火通明，所以他还应该是一个勤奋的人。最后一个是自信，海康每年都有刚性淘汰率，如果没有自信你留不到最后。

海康威视的人才培养体系
    一个体系不是孤立的，人力资源体系应该和业务体系挂钩。业务形态不一样，那么人才的培养体系自然不一样。同样业务也也需要人才体系来支撑。海康把人才作为最核心的资产。在财务数据中要精算到小数点后两位，人才的管理亦是如此。要精确将工作岗位和人匹配。

推崇什么样的企业文化

    相较于互联网公司的快速迭代，可能万分之一机会也要充满梦想，万一实现了呢。而对于海康威视来说，不轻易尝试万分之一的东西。我们要积蓄力量，讲后厚积薄发，要讲后势力量。海康更推崇厚积薄发的企业文化。

未来的发展的组织架构
    海康威视会有大平台，小团队的组织架构。前端小分队数量多，前台“打仗”的少而精，机动、效率，后台来做大的保障。

地位变化战略怎么变化
    海康一直在进步，在寻找自己的标杆。在业务上学习互联网这块。在管理上学华为。绝大部分跟别人学。但跟人学不容易学到真金，所以也要进行自我创新。

交通的管理是否太依赖视频技术发展
    目前交通管理的发展来自于视频分析技术的发展，但是未来的路应该是什么样子，未来车什么样子，车又怎么停，可以值得探讨。规划管理之前，再去要求技术发展。

        海康威视的这次“移动课堂”让来自各行各业，尤其是传统行业的同学们脑洞大开，而每一次创新就在超越、颠覆自我开始。郑刚老师最后总结时强调：变革时代，方向远比勤劳重要；学习远比经验重要；见识远比知识重要；团队远比资源重要。而每次创新与变革实践，都让同学们有了更清晰的方向。作家谢冕在《读书人是幸福人》中写到读书人的幸福之处，是因为除了现实世界他还拥有另外一个更为浩瀚也更为丰富的世界。在此特别感谢《创新与变革管理》这门课程带同学们领略我们能够变革而又在变革中的世界。