梁立博士带您解读组织能力建设—— MBA HRM Track 活动

        2019年4月13日晚，浙江大学MBA人力资源管理Track邀请到浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司董事、副总裁梁立博士，给MBA同学带来一场组织能力建设的思维盛宴。梁立博士结合自身在快销品行业多年实战经验，分享如何在快销品行业运用信息技术，组织行为规范推动组织变革，建设提升传统组织敏捷应变能力。

图1： HRM Track活动现场座无虚席

图2： HRM Track活动现场

        梁立博士首先为大家展示了战略管理的金字塔组成，由使命、愿景、价值观、战略，行动，自上而下组成。在具体的战略制定方面，商业模式画布是非常重要和实用的工具，左右两部分分别是成本与收入，其中企业的核心资源就是企业的核心竞争力。什么是核心竞争力？如果别人都能够没有障碍地进入，那就不是核心竞争力。商业模式画布告诉大家企业是怎么做的，怎么跟大家不一样。只有跟别人不一样，核心能力才会显示独特的竞争优势。

图3：浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司董事、副总裁  梁立博士

        接着梁立博士为大家展示了“问题解决的三叉法”。A重构方法，中间B是现状，三叉是指B校准目标、C消除变量、D控制变量。一个传统企业在短短五年内做到百亿是有自己的一套问题解决的三叉法。在定大目标的时候，如果方法不变，增量有限，最多走到中间B现状。只有通过增加变量例如并购等方法的变化，才可以走得更远。OGSM是落实战略与竞争优势的重要工具。Object-Goals-Strategies-Measurement是从目的到目标到策略到衡量指标，成体系的帮助公司找到合适的组织能力建设规划的新方法。

        在介绍相应的技术与方法之后，梁立博士分享了组织能力框架构建的实战经验，主要分为战略能力，业务能力和支撑能力，三个能力要求配备不同的资源和系统。其中一级能力分为三类：方向规划类、分析监控类、业务执行类。在做组织能力构建的时候，要注意到组织能力不可能所有都做到最强，要找到核心能力重点建设。企业不可能在所有部门都配备最强的资源，但是核心部门一定要找最强的资源来做，要引入在行业内有竞争优势的专业人才。

        组织能力是企业的DNA。组织能力的构成离不开三个重要的部分：

• 人是企业组织能力的基础
• 系统是保障组织能力的规范
• 文化是引领组织发展的灵魂        

        

        建设不同的组织能力，需要的人、系统和文化都是不一样的。所有的组织应该针对自己的核心能力进行建设。识别组织能力才能做到战略和传承，文化深植、系统完善、人才发展是基础。通过对组织能力的评估与分析，构建近期和中长期的关键举措，推动跨系统协同解决问题。

图4：浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司董事、副总裁  梁立博士

        梁立博士举了一个典型实例：企业绩效改进。企业组织的绩效管理改进做的成功，是基于内部发现的问题，例如销售预测准确性不够、产能管理弹性不够、订单交付能力不够等现象，通过文化、系统和人可以进行诊断，并且细化落实改进方案。

        在最后的提问环节，同学们积极踊跃提问，梁立博士非常耐心给出了精彩的解答。梁立老师强调，我们要聚焦核心能力，形成自己的战略。在推进的时候肯定会遇到很多困难。推进的时候，要学会做任务分解，使用OGSM工具。用战略去牵引和推行，形成执行力，从战略角度去说服顶层同意你的能力建设规划，因为每次推行都会涉及很多人的利益。战略变化能力就要变化，要能够断臂求生。

图5：MBA同学踊跃提问

图6：MBA同学踊跃提问

        活动由HRM Track 项目主任严进老师主持，曾经与梁立博士共同工作过的浙江大学管理学院领导力与组织管理学系老师：周帆老师、莫申江老师、戚振江老师、颜士梅老师也来到了讲座现场。

图7：MBA 吉祥物“创创”赠与

图8：浙商丛书赠与

图9： HRM Track课程教师与梁立博士合影