创新管理论坛之七：制造业全球化与中国

题目：制造业全球化与中国 报告人：石涌江教授（剑桥大学制造研究院研究部主任、创新管理基地特聘访问教授） 主持人：吴晓波教授 时间：2006年2月21日（周二）下午6：30-8：30 地点：国际会议中心223 欢迎广大师生参加！ 附:石涌江博士简介 　　石涌江博士目前任剑桥大学制造研究院,国际制造中心研究主任和资深研究员。他与他的同事及学生们从事对跨国公司的制造系统发展战略以及系统设计及管理的研究已有九年的历史了，在此期间，他们不但将传统的制造系统和生产运作管理概念由单纯的工厂范畴拓展到国际化的分布协调网络范畴，并为此建立起了一套基于网络系统的绩效评价体系和战略分析流程,而且最近几年来又继续将研究的前沿推进到跨国与跨公司联合的虚拟制造网络系统范畴之中，尤其是在国际动态联盟的研究中取得了进一步的进展，了解到了在电子行业和生物技术产业中新近涌现的专业合同制造厂商以及与其相适应的新的虚拟制造模式。 　　石涌江1983毕业于清华大学机械制造工程系；1988年获清华大学经济管理学院管理工程专业硕士学位，在此期间，他曾被清华经管学院派送到加拿大西安大略商学院进行了一年的工商管理硕士课程的进修；回国后，曾到无锡塑料机械厂进行了近两年的MRPII系统的研究与开发工作。 　　自1989年到1993年，他在清华大学经济管理学院任教,主要教学领域集中于生产与运作管理，新产品研究与开发,和一般企业管理.他曾在清华经管学院率先在所授课程中开发和运用案例分析方法,结合中国的企业经营实际编写并讨论企业案例.任教五年中，他的主要研究兴趣集中于制造战略方面，针对当时国有企业盲目强调提高生产率与生产系统的先进性问题，他提出制造系统的设计与改造应更加强调系统的有效性,即应使制造系统的产品更加具有市场的竞争力。他的这些研究成果部分地反映到了后来的清华生产管理教材之中。 　　自1994年年初，他到英国剑桥大学攻读博士学位，研究跨国公司的跨国经营及全球化战略问题。博士论文研究期间，他到大约20家跨国公司中进行了深入的案例调查研究，总结出了八种典型的国际化制造系统构型，并揭示了它们的战略能力特性.他的博士研究得到了英国研究基金会(EPSRC)的重视，连同四家欧洲跨国公司，共同资助了对跨国公司全球制造系统的进一步战略研究。该项研究成果得到了合作公司的应用，并被EPSRC评为最佳学术研究创新。 　　近三年来，石涌江的研究进一步向跨国与跨企业的方向发展。他新的研究项目-GMVN(全球虚拟制造网络)也得到了EPSRC的支持，使他能够在动态的供应链协调和新一代基于联盟性的企业网络的研究中进行更加深入的观察与分析。 　　尽管石涌江的主要研究与教学工作是在国外展开的，但随着中国制造业的发展以及与全球合作的加强，他的研究工作与兴趣也越来越多地与中国制造业有了进一步的联系。 目前，他在剑桥大学为英国工业界举办了“在中国打造成功”系列研讨会，并多次指导学生的有关中国的研究课题以及到中国的实地考察。他有关中国的研究兴趣包括： 　　─跨国公司在中国的当地化(本土化)发展战略 　　─跨国公司整合中国分部实施进一步全球化的发展战略 　　─(英国)中小型企业利用中国制造资源来寻求自身发展与快速成长的战略 　　─在新的全球虚拟制造模式下, 中英企业合作与联盟中的问题与潜力分析 　　─在新的全球虚拟制造模式下, 中国企业所能够扮演的战略角色与发展战略 　　─中国企业跨国经营的“足迹”分析与新的国际化模式探讨 　　─中国区域经济特色, 产业集群特色, 以及与国际制造系统的联合问题 　　─中国企业在“以市场换技术”的环境中, 如何尽快地实现由模仿到创新的跨越? 　　─台湾电子企业的发展演进过程探讨, 以及对中国大陆企业的经验借鉴与影响分析 　　─英-美制造业发展历程的回顾与台湾-大陆制造业的特点的比较和演进展望 　　在研究跨国制造的快速演变的过程中,石涌江和国际制造中心的其他研究人员也正在致力于新的研究方法的探讨，力图使他们的研究既能够符合工业界的实际需求又能达到严格的学术要求水准。他们典型的研究方法与过程是：一定要从企业实际问题中抽象出研究问题;在深入了解“为什么”和“是什么”或“有什么规律”的基础上，力图回答“怎么办”(know-how)这样具有实际指导意义的问题;通过较为广泛而且十分深入的案例研究,细致总结归纳并描写出解决问题的“怎么办”的过程;用这一“怎么办”的过程,到企业中进行实际的应用探测，以证实这一战略决策过程的实用性与有效性。因此，他们的研究都十分具有针对性，研究成果也十分具有可操作性。 　 　　　　　　　　　　　　　　　浙江大学“创新管理与持续竞争力研究” 　　　　　　　　　　　　　国家哲学社会科学创新基地 　　　　　　　　　　　　　 2006年2月20日