关于“浙江大学MBA企业导师聘任仪式暨浙江中烟工业有限责任公司总经理张益山先生报告会”的通知

各位同学：

      浙江大学MBA教育中心将聘请浙江中烟工业有限责任公司总经理张益山先生担任浙江大学MBA企业导师，并举行专题报告会。欢迎各位同学参加！

      具体安排如下：

      时间：10月31日（周五）下午15：00   

      地点：浙江大学紫金港校区国际会议中心138

      议程：

               1、宣布仪式开始、介绍来宾

               2、宣读张益山先生个人简历

               3、宣读企业导师聘任书，并为张益山先生颁发企业导师聘书、铜牌

               4、张益山先生演讲

               “在脚镣与舞蹈之间——谈垄断性行业下的竞争性企业如何打造竞争优势”

               5、提问与回答

                                         浙江大学MBA教育中心

                                           2008年10月27日

附：

张益山先生简历

      作为浙江中烟工业有限责任公司的领头人，张益山先生始终坚持发展是硬道理，一切围绕市场转，朝着“大品牌、大企业、大市场”目标，大胆开拓，勇于创新，积极实施“内联外拓”发展战略、品牌发展战略及可持续发展战略，在经济运行、体制改革、市场开拓、品牌整合、科技创新、队伍建设等方面做了大量工作，推动浙江中烟在品牌、结构、规模和效益上取得了可喜的成绩。

（一）经济效益连年攀升。年工业税利从2003年的91.53亿元到2007年的159.63亿元，企业资产从92.93亿增加到193.73亿，五年为国家贡献税利624.08亿元。

（二）优势品牌发展迅速。“利群”、“大红鹰”成为“中国名牌”产品，引领浙产强势品牌群。“利群”成为全国纯一类卷烟百元/条以上价位年产规模最大的品牌，2007年工业销量达到54.08万箱，商业批发市值达到208亿元；“大红鹰”品牌工业销量12.67万箱,“雄狮”品牌工业销量50.54万箱。

（三）市场拓展成绩可喜，尤其是省外开拓取得较大突破。2007年实现工业销量达187.09万箱，与2002年末（110.67万箱）相比，增长69%，其中省外61.41万箱，与2002年末（17.56万箱）相比，增长250%。

（四）体制改革顺利完成。根据行业改革发展大势，积极推进浙烟工业“内联外拓”发展战略， 2006年 9月19日，公司和原下属杭州卷烟厂、宁波卷烟厂两家卷烟生产企业实行联合重组，确立了浙江中烟工业有限责任公司一个法人主体的地位，成为浙江卷烟工业改革与发展史上的重要里程碑。

（五）建立了科学、高效运行的内部运作机制。对原有三个不同单位的运行机制进行了一系列整合，以简明、高效、顺畅为重点优化了内部运行机制，以考核为手段优化了分配和激励机制，建立和优化了适应企业发展要求，有利于激发各级人才积极性的用人机制。

（六）倡导形成了良好的企业文化。对原公司和两厂的企业文化进行了梳理和提炼，倡导形成浙江中烟的企业精神“敢想敢拼、善谋善为”并深入人心，“和为贵、人为本、干为先”的企业良好氛围也逐步形成。