北京仁达方略管理咨询公司集团管控体系建设研讨会报名通知

承办单位： 杭州浦融会议服务有限公司

【课程内容】
第一部分:集团企业战略新思维
◆求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来
◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势
◆如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求
◆能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择
◆企业战略转型中，如何进行产业选择
◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用
◆大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择
◆如何实现战略协同
第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
◆集团管控体系的基本构成要素         ◆集团管控核心问题
第三部分：集团公司组织模式
◆常见的组织管控模式                 ◆集团管控模式的评估和选择         
第四部分：集团总部的价值创造与职能定位
◆集团总部如何创造价值               ◆集团总部与各子公司的职能如何确定
◆集团总部功能                       ◆集团管理层次定位
第五部分：集团公司治理结构与组织设计
◆集团对派驻董事的管理               ◆集团的约束和激励机制              
◆集团组织设计要素分析               ◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析  
◆集团总部的职能部门如何设计         ◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
第六部分：集团公司责权体系与管理流程
◆核心管理流程的制定方法及示意       ◆集团责权体系设计                  
◆集团责权体系变革步骤    
第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系
◆集团的业绩管理体系                  ◆典型的业绩管理流程              
◆业绩评价的方法、流程                ◆业绩评价与计划、预算管理的关系
◆业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）
◆关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法
第八部分:集团管控体系完整案例剖析
◆A大型企业集团完整集团管控案例分析   ◆B大型企业集团完整集团管控案例分析

 
【主讲老师】
王吉鹏  著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，北京仁达方略管理咨询公司董事长，多家大型企业集团高级顾问。
艾晓光  集团管控专家，北京仁达方略管理咨询公司总经理；多次领导大型企业集团战略及管控类咨询项目。
于识军  集团人力资源管理专家，管理学博士，北京仁达方略管理咨询有限公司副总经理。
徐新陶  集团人力资源管理专家，北京仁达方略管理咨询公司培训总监、高级咨询师。