【智享系列·293期】季益祥：教练型领导力

已结束

时间： 1970-01-01 08:33

地点：浙江大学紫金港校区管理学院702

教练型领导力

“在你成为领导者之前，成功的概念只局限于你自己。是你在职权范围内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等。但是，在你成为领导者之后，你的成功就取决于如何帮助他人成功。领导者的成功指的不是你在做什么，而是你领导的团队能取得什么样的成果。一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练。”                                                               ——杰克 韦尔奇

沙龙前言

随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们有更多的自我意识和更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获，管理者需要用新的视角和思路面对他们。

在新的时代背景下，领导力已成为提升管理者影响力和执行力的法宝。每一个管理者都应该是一个领导者，但并不是每一个领导者都是管理者。员工无法选择谁做他的领导，但员工可以选择是否愿意追随领导。只有被他人愿意追随的领导者才是真正的领导者。

如何提升管理者的领导力？领导力和教练技术到底有怎样的关系？教练型领导力的核心究竟是什么？《教练型领导力》沙龙将和您深入切磋交流。

  理解教练型领导力的核心原则，厘清未来领导力发展的方向；

  掌握核心的教练型领导力技术，支持他人实现目标、达成成功；

  了解中国企业培训的发展趋势，学习培训效果落地的工具和方法。

沙龙对象

浙江大学管理学院MBA同学

3小时

地点：管理学院大楼702 时间：2016年12月17日晚上6:00-9:00

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全球领导力的发展趋势

教练型领导力的核心价值

教练型领导力的核心技术

			工作经验 浙江大学2001级MBA，浙江大学上海校友会常务理事，浙江大学无锡校友会副会长，爱问（上海）管理咨询有限公司总裁，《培训》杂志常务理事，CSTD（中国人才发展社群）理事，著有《行动教练实践指南》一书。曾先后服务于多家知名跨国公司，如华瑞制药、阿斯利康等。 季老师有16年培训经验，8年教练经验，每年主讲近100场的教练培训课程，每年一对一教练时间超过300小时，是国内教练课程天数最多、客户基础最大、口碑最好的讲师之一。季老师创建的爱问（上海）管理咨询有限公司连续6年荣膺“中国企业培训行业最受欢迎品牌机构”，季老师带领团队研发的《行动教练®》版权课程连续5年荣膺“中国企业培训行业优秀品牌课程”。 季老师专注于企业内部管理、人才发展和领导力模式的训练，效果卓著，深受好评。结合多年的企业实践和项目经验，支持多家企业建立并推行行之有效的教练文化系统。 授课特点 理论底蕴深、善于调动气氛，学员参与度与满意度高，学习工具实用，知识理论模型简明。 主要课程 《行动教练之教练型领导力》 服务对象 中国工商银行、中国农业银行、中国邮政、华为、京东、可口可乐、路威酩轩、英特尔、中国移动、大众汽车、希捷科技、满记甜品、欧西爱司、相宜本草、通用电气、申通地铁、华东电网、上汽集团、宝钢集团、东风汽车、苏泊尔、卓尚服饰、冰雪皇后、范罗士、明新皮业、伟星股份、快鱼服饰、升华集团、佐敦涂料、五星电器、传化集团……

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

相关媒体的报道

Ø  《公共人事管理》 一项对经过管理培训课程的经理人的研究报告显示，他们的生产效率提高了22.4%；但是培训后由教练跟踪的另一组经理人工作效率提高了88%。

Ø  哈佛商学院领导力教授约翰·科特：“通过教练真正推动商业繁荣，就好像我们从每小时30公里的速度提高到70公里再到120公里再到180公里……好像我们从直线行进到左躲右闪的避开车辆……整个游戏都已经改变，很多人都在尝试跟上步伐，学习如何游戏，而使自己不落后于人。”

Ø  在普华永道会计师事务所，顾问和教练课程被交替使用，他们组成了一个内部管理教练机构，来负责支持为合伙人和高级职员开设的教练课程。人力资本经理W.麦克法兰说 “教练或顾问的初期花费的投资回报率是６比１，我任何时候都会做投一回六的生意。”

Ø  《财富》杂志关于绝大多数是财富1000强企业的一项调查结果：被调查者是来自大公司的管理者，调查指出，教练课程参与者们估计教练的价值是公司所付代价的６倍。因此一个18000美元的管理教练课程投资回带来大约108000美元的价值。

Ø  IBM雇佣了30位组织的心理学家来教练300名顶尖经理人。教练让他们相信“创造一个组织中所有人都感到被授权、有能力和承担责任的氛围”，Tanya Clemons，IBM负责管理层提升的副总裁说。“我们已经能够看到结果了。”