【智享系列·第247期】供应链沙龙“供应链管理成熟度测评及商战软件模拟演练”

已结束

时间： 1970-01-01 08:33

地点：紫金港校区行政楼302会议室

【沙龙时间】：2014年5月24日（周六）13:00~16:00

【沙龙地点】：浙江大学紫金港校区行政楼302会议室

【主办单位】：中国供应链及运营管理人俱乐部（SCOM）

【协办单位】：浙江大学MBA教育中心

【免费名额】：25

【沙龙议程】：

      13:00--13:30   签到

      13:30--13:40  主持人SCOM介绍、分享嘉宾和与会会员相互介绍、交流，议程简单说明

      13:45—14:30   赵玲老师：供应链风险管控---如何评估制造企业供应链管理的成熟度

      14:30—15:30   现场组建团队，实战演练 - 商战模拟软件

      15:30—16:00   分享嘉宾赵老师对参赛队伍演练的点评

      供应链风险管控---如何评估制造企业供应链管理的成熟度

      供应链管理是近十年风起云涌的一个新的管理理念，它颠覆了传统以功能为导向的制造管理模式，而融入了流程管理的理念，强调形成“链”所带来的效益。今天日益普及的S&OP管理理念也同样传递着同一个信息，推动企业从“结果导向”向“过程导向”管理的转型，如何通过对“过程管理”所产生的流程效应，为企业创造可持续化的竞争力。尽管大部分企业已经基于各自的理解构建了不同的供应“链”管理模式，但对供应链背后的深刻内涵还缺乏统一的认识或尚未真正落地执行。借助此次活动，我们将与各位供应链管理实践者分享如何通过十个视角深入观察供应链所处的位置和未来的改善空间。

评估维度：

      评估维度一：领导力

      评估维度二：平衡积分卡

      评估维度三： S&OP销售与运营协同规划

      评估维度四：信息系统

      评估维度五：供应链集成性

      评估维度六：需求计划管理

      评估维度七：供应管理

      评估维度八：制造敏捷性

      评估维度九：物流管理

      评估维度十：行业成熟度

分享嘉宾：

      赵玲：供应链风险管控---如何评估制造企业供应链管理的成熟度

-------------------------------------------------------------------------------------

      赵玲女士（Ivy Zhao），上海大学需求链研究院首席顾问；国际预测者协会IIF认证培训讲师；CDMP认证需求管理高级规划师；SAP BW认证顾问，供应链需求预测管理高级咨询顾问。

      拥有近二十年制造企业供应链管理实践，主导过众多制造业需求预测以及S&OP流程信息化项目，在长期的供应链需求管理业务实践中积累了丰富的技术和管理经验，她还曾在SAP中国研究院担任需求预测模块架构师，与SAP德国总部共同合作完成需求预测模块的解决方案研发工作，具备深厚的理论功底和国际化的业务视角，尤其擅长需求管理规划和供应链优化。赵老师服务过的企业包括立邦涂料，亨氏集团，达能乳业，雅培制药，塞维斯玻璃,康佳，农夫山泉，汉高中国，以岭药业，华为科技，雅诗兰黛，威士伯，香港彭氏以及济南重汽等.

--------------------------------------------------------------------------------------

      姚博士：  商战模拟演练游戏的主要发明人。

      管理学体验的变迁，从传统讲座模式到案例讨论模式，到专用模拟商业运营的游戏模式。不管你在职场中实际是哪个职能，在模拟商业运营的游戏中，你是CEO – 统筹全局；是CFO – 财务规划及分析；是COO – 生产决策优化、产能与技术质量总管理等等。众多的角色在游戏中得到体验，专业有用的知识和经验在模拟中加深理解及运用！有兴趣玩模拟演练游戏吗？快加入吧！