“疫情叠加美国优先”改变全球产业链 －－价值网络中企业如何竞合以应对

已结束

时间： 2020-04-28 19:00

地点：钉钉线上

【活动流程】 

18:50-19:00 入群签到 

19:00-19:05 主持人介绍嘉宾背景、会议流程

19:05-20:05 嘉宾主题分享

20:05-20:30 Q&A互动环节 

20:30- 活动结束，签退 (结束时间以实际情况为准)

【分享内容】

占世界GDP50%以上的国家已因疫情封城停产，权威预计最坏可导致50%的企业面临50%业务下降。4月10日，库德洛宣布美国将为从中国回迁美国的企业支付所有相关费用；日本宣布预算22亿美元资助日企搬离中国。《经济学人》认为当下形势将加速三个方面的趋势：供应链全球化的倒退；行业集中度的上升；对新技术的主动适应。企业如何应对，迫在眉睫：

1.全球价值链上竞争和合作格局如何变化，据此分析其对自身企业短中长期的挑战和机遇

2.低产能利用率下遏制工具：精益升级；应对供应链不确定的运营策略；富余人力去留及高效利用

3.战略调整机遇: 基于竞合重构组织“发展战略、盈利模式和组织配称”的机会，变革的机会等

【嘉宾简介 】

陈雨田博士在战略层面和执行管理层面有扎实的专业知识，有超过25年的负责整个亚太区域包括营销、运营、技术研发和财务的企业全面综合管理的实际工作经验；在中国/亚太市场关于油气、石化、水处理、电力、食品/饮料及一般工业等领域积累了丰富的知识、经验和人脉。除了精通亚洲和中国的社会文化，还在美国和欧洲工厂工作中积累了深厚的文化知识和丰富的经验。同时具备有与政府/行业协会良好的沟通技巧和经验。

教育背景：

战略管理专业博士，上海交通大学安泰经济与管理学院

管理发展PMD, 哈佛商学院，哈佛大学

理学硕士,自动控制系统专业，上海华东理工大学自动化控制系统专业理学

理学学士，过程控制和仪表专业，化学工程系，浙江大学

工作经历：

2015年11月——2020年3月：亚太区总裁，查特储运事业部

2014 年6月——2015年10月：总经理, 基伊埃GEA工程技术中国有限公司

2011年5月——2014年5月：亚太区总裁，滨特尔装备保护

1999年10月——2011年5月:米顿罗亚太总裁兼汉胜工业中国独资企业总经理(UTC下属)

1993年10月——1999年9月：米顿罗公司 中国区首席代表兼总经理

1988年8月——1993年9月：工程师，部门经理，上海工业研究所

1982年9月——1985年8月：教师，化工部淮南化校

【特别注意】

1. 商务实践只开放于浙江大学MBA在校生，需登入官网信息系统报名。

2. 获得商务实践要求全程参加讲座。线上活动将以直播观看数据为准。本次活动分享总时长90分钟，观看75分钟以上算成功签到和签退。相关数据由组织者在活动结束后直接从后台导出。

3.成功报名后如无法参加当天活动，请记得在截止日期结束前一天在系统中取消报名。无故缺席同学将被扣去一次商务实践，如有特殊情况请告知相关本活动负责老师。

4.讲座结束后，我们将给成功报名商务实践的同学发送活动反馈表链接，内容包括对讲座内容的理解、以问答题形式撰写心得体会并提供建议等。请根据讲座主题，结合自身实际，思考总结，详细回答（必答题每道题字数不少于100字，如不符合要求，将无法获得商务实践分，请大家认真对待）。同时，建议同学们留存答题内容，以便温故知新。反馈表需在讲座第二天晚23:00前完成。在规定时间内完成问卷的同学方可获得商务实践。

5.本活动的新闻稿欢迎大家积极投稿，800字左右。投稿可获得额外3个求是币。一经采用，可获额外10个求是币。投稿请于活动结束后三天内发送至邮箱beiteliang@zju.edu.cn。

注：本活动对外开放，需要商务实践的在校生需在系统报名，其余参与者直接钉钉扫码加入即可。