【管培生】中国民生银行总行“扬帆”管理培训生计划

2016-05-30 文/MBAChina 点击量:7265

中国民生银行总行“扬帆”管理培训生计划

有一种工作只是职业,有一种工作可以成为事业和一个人终生的追求。20年前,一群年轻人凭非凡之胆识,聚英才之伟力,崇尚能力与创新,不惧束缚与羁绊,开辟了民生发展的独特航线。

20年后的今天,新的征程即将起航,我们需要心怀梦想、勇于颠覆的你成为那一面云帆,乘民生之风,破万里之浪,遨游直上,在新的航程中打开更多通路,任梦想驰骋于金融瀚海!中国民生银行现全面启动2017年度总行“扬帆”管理培训生计划。


你可以从我们这里收获......

1、银行核心领域探秘,国际化、集团化实践平台

2、成为中高级管理人员或领域专家的双通道成长路径

3、全方位学习培养地图,用最短的时间成为最有价值的金融人

4、业内资深导师全程伴你成长

5、同业领先的的薪酬水平,衣食住行、健康医疗等全方位的福利关怀......


我们寻找富有激情与理想的你......

1、2017届全日制硕士及以上学历毕业生

2、经济、金融、财务会计、法律、应用数学相关专业

3、具有CPA、ACCA、CFA或法律等相关资格者优先

4、具有金融行业、会计师事务所、律所、国内外知名企业实习经历者优先

5、具有相关活动组织经历、各级学生会干部经历及屡次获得奖学金者优先


预计时间安排:


简历投递地址:www.cmbc.com.cn--“民生招聘”--总行“扬帆”专项招聘计划


正当时,待相约!

中国民生银行总行“扬帆”管理培训生计划简介

“扬帆”管理培训生计划是中国民生银行总行立足于培养中高级管理人员或领域专家的总行专项人才培养计划。总行为管理培训生规划设计了系统性轮训计划和职业生涯发展规划,帮助管理培训生在实践中积累和成长。


Step1:暑期实习

安排在总行核心业务部门和专业领域部门,为每位实习生配备专业导师进行实习辅导,并纳入专项入职培训项目。暑期实习地点在北京。


Step2:导师辅导及项目活动(毕业前期)

导师为管理培训生进行跟踪辅导,安排参与行内重点业务、项目和研究课题,并在研究规划过程中给予辅导与帮助。


Step3:正式入职及总行专业部门培养(6个月)

2017年7月,与录用人员统一签订劳动合同,编制归属总行。同时,根据管理培训生实习期表现、专业方向等特点,安排总行专业部门进行培养并配备专业导师,为培训生进行入职辅导,制定下一步轮训成长计划。


Step4:分行人才培养基地轮岗(18个月)

2018年1月,安排管理培训生进入重点业务分行人才培养基地轮岗培训,重点在零售金融、公司金融、风险管理、运营管理等与总行专业部门同业务条线岗位进行分阶段培养。异地轮岗期间编制归属总行,并享受异地房租补贴等福利。


Step5:总行定岗选拔与专业发展

通过见习轮岗期考核的管理培训生,在总行专业部门定岗并进行专业发展;见习轮岗期表现突出的管理培训生,可根据个人意愿与行内需要申请跨部门工作,或申请到海外机构培养。


中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立,是中国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行,同时又是严格按照《公司法》和《商业银行法》建立的规范的股份制金融企业。多种经济成份在中国金融业的涉足和实现规范的现代企业制度,使中国民生银行有别于国有银行和其他商业银行,而为国内外经济界、金融界所关注。作为中国银行业改革的试验田,民生银行锐意改革、积极进取,业务不断地拓展,规模不断地扩大,效益逐年递增,保持了快速健康的发展势头,为推动中国银行业的改革创新做出了积极贡献。
  2000年12月19日,中国民生银行A股股票(600016)在上海证券交易所挂牌上市。2003年3月18日,中国民生银行40亿可转换公司债券在上交所正式挂牌交易。2004年11月8日,中国民生银行通过银行间债券市场成功发行了58亿元人民币次级债券,成为中国第一家在全国银行间债券市场成功私募发行次级债券的商业银行。2005年10月26日,民生银行成功完成股权分置改革,成为国内首家完成股权分置改革的商业银行,为中国资本市场股权分置改革提供了成功范例。2009年11月26日,中国民生银行在香港交易所挂牌上市。站在新的历史起点,中国民生银行确定了“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”的市场定位,积极推动管理架构和组织体系的调整、业务结构的调整和科技平台的建设,努力实现二次腾飞,打造成特色银行和效益银行,为客户和投资者创造更大的价值和回报。
  中国民生银行自上市以来,按照“团结奋进,开拓创新,培育人才;严格管理,规范行为,敬业守法;讲究质量,提高效益,健康发展”的经营发展方针,在改革发展与管理等方面进行了有益探索,先后推出了“大集中”科技平台、“两率”考核机制、“三卡”工程、独立评审制度、八大基础管理系统、集中处理商业模式及事业部改革等制度创新,实现了低风险、快增长、高效益的战略目标,树立了充满生机与活力的崭新的商业银行形象。

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