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高适领导力讲座圆满落幕:Nick Obolensky告诉我们如何成为VUCA时代的复合型高适领导者

2017-11-29 文/MBA教育中心  点击量:331

       11月25日,由浙大MBA教育中心、浙大管院领导力与组织管理学系主办,浙大MBA人力资源俱乐部等协办的浙江大学管理学院主题系列活动“智享系列”第303期“高适领导力——应对环境的复杂性和不确定性,领导力从1.0到4.0的飞跃”主题分享活动在浙江大学紫金港校区校友楼成功举办。周帆老师主持了此次讲座活动,邢以群、章重远、张刚峰、张小林老师也应邀出席。



       本次活动邀请到了复合型高适领导力(CAL,Complex Adaptive Leadership) 教练、作家Nick Obolensky到场分享。Nick Obolensky从1995年开始在全球各地为跨国界大型组织进行战略领导力培训。他独创的复合型高适领导力(CAL)在欧洲MBA排名前三位的伦敦商学院(London Business School)和欧洲工商管理学院(INSEAD)用于高管MBA课程,受到"处于最高端"和"最好的领导力发展课程"等高度评价。


       活动现场吸引到了140多位企业HRD、HRVP等资深人力资源从业者和浙大MBA/EMBA/EDP在校生、校友、管理学院相关领域的老师、博士、博士后。学生和校友们在聆听学习Nick Obolensky先生精彩演讲的同时,未来更能将其理论学以致用,为“成为引领中国发展的健康力量”打下坚实的基础。



       开场Nick首先做了精彩的主题演讲,从“为什么”、“是什么”、“如何做”三个方面深入解析了领导力从第一阶段往第四阶段攀升的迫切性;八项强有力的准则;四个关键的个人领导行为等内容,并在分享期间与现场参会嘉宾针对具体内容做交流互动,让大家对于复合型高适领导力有了更深刻地理解。



领导力:从1.0到4.0的飞跃

 
         Nick Obolensky先生用风趣幽默的互动开始了演讲,从复杂性科学、混沌数学、蝴蝶效应的调查到回眸300年前地球变化分析,他认为要从不同角度来看领导力,让“听得到炮火的人来决策”。


      回顾历史, Nick Obolensky先生把传统领导力手段称为“领导力1.0版本”,它是自上而下的领导力。虽然领导力1.0版本的定义在现代有了一些变化,从指挥和控制的风格变成更强调远见卓识的“变革型”领导风格,但追根溯源,这些领导力手段历史已经有数百年之久。 在当今充满变化、复杂、模糊、不确定的环境中,1.0版本领导力的效果不太好,不仅不利于组织快速应变,而且在激发创新方面也很乏力。
为了应对越来越复杂的外部环境,组织自身也变得越来越复杂。组织的结构趋向于矩阵化,这意味着领导力需要横向流动,也需要由内而外地发生,形成矩阵式,这就是2.0版本的领导力。


       在组织发展的历史长河中,领导者不是无所不知的。在过去,他们向神求助,现在,他们向麦肯锡这类咨询公司求助。而麦肯锡这类咨询公司只是采访那些知道答案的人,就是组织里那些在基层工作的人。由此可见,组织也需要自下而上的领导力,这也就是3.0版本的领导力。


      目前,商业环境正在发生着剧变,而组织也面临着未来发展的空前挑战。组织架构从传统的按职能部门设置的组织架构向矩阵式的架构演变,组织的边界逐渐被打破,组织需要以更加动态的眼光来看待组织及领导力的变化。其中随着个体的崛起,权威在不断消失。在一个快速变革的环境中,领导力也需要变革,才能让公司的反应速度赶上外界环境变革的脚步。未来的组织是高效跨边界工作的、复杂的、矩阵式或网状组织,领导者凝聚各个利益相关方,满足组织对快速、敏捷、创新、主动出击的需求,领导力也随之发生了巨大的变化。对此变化历程,Nick Obolensky先生认为,如果将领导力1.0、2.0、3.0进行结合,形成领导力4.0版本,让领导力可以跨越各种边界在组织内部动态发展,组织成为一个敏捷的自组织系统,收获更好的业务结果,效率更高,更轻松,事半功倍。复合型高适领导力(CAL)就是领导力4.0版本的一种表现。而且事实证明,复合型高适领导力(CAL)非常适合VUCA时代的组织,可以跨行业、国家、文化背景 、职能部门、组织的层别、性别、年龄等应用,都能取得很好的效果。


领导力:无为而治


       谈到管理,人们都会想到西方管理学。然而,中国传统文化中所蕴藏的管理哲学却被西方管理者奉为圭臬,Nick Obolensky先生就是其中之一。在他看来,领导力的最高境界就是“无为而治”。无为而治并不是什么也不做,而是要靠组织内的个体自我实现无为无不为,靠个体的自治实现无治无不治” 。他将道家哲学与复杂性科学、混沌数学、量子理论等新科学融为一体,将中国传统文化的管理精髓与西方管理科学巧妙结合在一起,从管理创新的角度为组织应对快速变化的商业环境提供了一套可落地的系统解决方案。


       互联网时代,组织需要更加敏捷,不断提升员工的适应力与应对未来VUCA环境挑战的潜力,这对领导力提出了新的要求。在Nick Obolensky先生看来,未来更加扁平和敏捷的组织形态中,组织需要一种更加灵活、敏捷的领导力,即“复合型高适领导力”(CAL):“这是一种结构化的、有力而缜密的方式,从战略、组织/团队、领导者个人行为三个层面把领导力与组织的自我管理和进化联系起来。在战略层面,理解为什么领导力需要变革,让更多人采取主动,让更多人参与组织的管理;在组织层面,探索团队需要遵循什么原则来进行自我管理和解决复杂的事项;个人层面:学习如何在行为上大大提高领导效能,从而获得更多时间做更有价值的事。” 


       演讲中,Nick Obolensky先生为大家举了一个例子,在一个网球场内,有几十个人,各自选定2个目标,不能告诉别人,慢慢走近与这2个人等同距离的地方,最终全部完成。这个例子就是告诉大家,’无为’能让领导者的管理更加有效,’无为’不仅仅是一种哲学的概念,还可以用科学的工作方法来实现这种状态。它是一种非常高的领导力管理境界,但是今天中国越来越多采用西方的管理理念,而忽视了自身传统文化中的精华,来自中国自组织的“无为而治,大智若愚”。东方的传统管理理念是顺势而为,得而兼之,对立统一。因此,Nick Obolensky先生在领导力研究中创立了组织建设的阴阳八原则,相互制衡,对立统一。如同鸟群,成千上万只鸟飞行,相互之间不会撞击。在简单(Simple)和曲折(Complicated)情境下,组织可以强调协调一致。但在复杂性(Complex)情境当中,不能够要求协调一致,因此阴阳可以解释对立的双方如何能够协同增效。


       Nick Obolensky先生深信,“无为而治”是一种大智慧,领导力的最高境界是“无为而治,大智若愚”。管理者将日常事务的决策权下放,充分调动下属的工作积极性,组织实现自组织化,员工进行自我管理,管理者致力于确定组织的未来方向与战略方针,营造组织大环境,协调外部资源等等。貌似“无为”,实则需要更加有为。


领导力:机遇与挑战


       全球经济的复杂性与不确定性在日益提高,未来存在很多未知,员工是否还需要到固定的办公室工作?领导者的岗位是否会消失?组织架构还将如何演化?等等这些问题都等待着我们去探索。但是,无论组织架构如何演化,领导力的发展都是一个过程,从领导力1.0到领导力4.0,需要循序渐进。因此,对于企业组织而言,最大的挑战是要在死亡之前,迅速变革,关键在于了解复杂性科学以及领导力必须发生变革,知道什么时候应该去做,什么时候应该去追随,领导者能够通过调动所有员工进行创新和变革来应对未来的挑战。


领导力:问题知多少


       在Nick Obolensky先生的精彩演讲之后,大家纷纷踊跃提问,Nick老师以幽默而富有启发性的方式一一回应。更多有关企业发展过程中遇到的有关领导力的问题,大家可以在Nick Obolensky先生的《未来领导力-成为VUCA时代的复合型高适领导者》一书中得到系统全面的解答。



       主题演讲结束后,Nick与部分参会嘉宾进行了闭门研讨,围绕“一系列思想实验和演示练习,使情感体验参与和嵌入智力学习”、“将现代西方科学和算法与古代中国智慧联系起来的世界领先研究”等主题,结合真实实践进行更广泛深入地探讨。


撰文/李宝珍16级MBA脱产班